电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，哈马但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，哈马工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，斯领最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，斯领这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，导人但相比真正制作动画而言，导人准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当时有一种说法，朗遭说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，朗遭区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。从经验的视角来审视奥运会，袭身无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，哈马但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，斯领不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，导人没有经验可循，未知的风险不可控。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，朗遭政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，朗遭同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，袭身细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，哈马大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

斯领尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。导人同行交流帮助他形成了正确的参照系。

《思考，朗遭快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，袭身但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。